在新能源汽车与储能赛道狂飙突进的当下，固态电池正以“下一代动力电池终极方案”的姿态，成为资本与产业巨头的必争之地。据高工产业研究院（GGII）预测，2030年全球固态电池出货量将突破600GWh，市场规模超2500亿元。这场万亿级盛宴不仅吸引了传统电池企业加码布局，更催生了一波“跨界玩家”的疯狂涌入——从智能家电巨头到传统国企，从材料企业到化工龙头，甚至水处理、玩具厂商也纷纷入局。但在这场“豪赌”中，有人高举高打，有人黯然离场，固态电池的跨界江湖，正上演着一幕幕冰与火的戏剧。

一、追觅科技“造车+造芯”：智能家电巨头的“技术杠杆”

2026年1月，CES展会上，追觅科技发布的超级跑车概念车“Nebula Next 01 Concept”引爆全场。这家以扫地机器人起家的企业，用一辆车向世界宣告：其野心早已超越家电赛道，直指智能出行与能源革命的核心——固态电池。

仅一个月后，追觅旗下固态电池公司晶核能源完成数千万元天使轮融资，由天空工场创投基金领投。这家成立于2025年12月的新公司，背后站着注册资本10亿元的星空计划（上海）汽车有限公司，实控人正是追觅创始人俞浩。

追觅的逻辑清晰而激进：将扫地机器人视为服务机器人的“初级形态”，而汽车是“高度集成的智能终端”。在这一框架下，动力与储能系统成为核心技术模块，固态电池则是突破口。据内部人士透露，晶核能源已与多家新能源车企及eVTOL（电动垂直起降飞行器）厂商达成合作意向，首批工程样件计划于2026年第四季度装车测试。

“追觅的跨界不是拍脑袋决策。”某新能源投资机构合伙人分析，“其在家电领域积累的精密制造、电机控制技术，与固态电池的电芯设计、热管理高度协同。更重要的是，追觅通过造车构建了应用场景，形成‘技术-产品-市场’的闭环。”

二、国企“硬切入”：40亿订单背后的资源博弈

如果说追觅是“技术驱动型”跨界，传统国企的入局则更像一场“资源置换”的资本游戏。

2025年12月，陕林集团下属子公司与卫蓝新能源签署4GWh固态电芯及储能装备采购协议，合同金额约40亿元。这笔订单的特殊之处在于：陕林集团通过“合资公司+确定性订单”的模式，直接将传统林业资产置换为新能源赛道入场券。

“国企不缺钱，缺的是技术转化通道。”某国有资本投资公司负责人表示，“卫蓝新能源是清陶能源的嫡系，技术路线成熟。陕林集团用订单换股权，既锁定了未来储能市场的供应，又通过合资公司分享技术红利，是一笔划算的买卖。”

类似的操作正在多地上演。2025年8月，汽车零部件龙头华域汽车以2.06亿元收购上汽清陶49%股权，明确全固态电池量产时间表指向2027年；2025年10月，国晟科技宣布子公司拟2.3亿元增资铁岭环球，投资年产10GWh固态电池产业链AI智能制造项目。

“国企跨界的核心是‘安全牌’。”清华大学车辆学院教授杨殿阁指出，“它们不追求技术领先，但要求供应链可控、成本可预测。固态电池作为国家战略产业，国企的参与能加速技术落地，但创新活力仍需依赖市场化主体。”

三、转型者的“生死赌局”：从电缆到电池的跨越

并非所有跨界者都如追觅般从容。对于主业陷入困境的企业而言，固态电池更像一场“不成功便成仁”的豪赌。

金龙羽的案例极具代表性。这家曾以电线电缆为主业的企业，因房地产市场调整导致需求疲软，2025年4月启动惠州固态电池基地建设，今年1月又宣布在深圳投资2GWh量产线。但其在公告中坦言：“项目成功与否存在诸多不确定性，预期在规模化商业应用之前不会大幅盈利。”

类似的困境也困扰着上海洗霸。这家传统水处理企业通过“水处理+固态电池”双主业布局寻找增长点，2026年1月宣布完成高比能软包锂离子固态电池设计并进入小批量生产。但业内人士质疑：“水处理与电池在技术、客户、供应链上几乎无协同，上海洗霸更像是在炒概念。”

更惨烈的案例来自高乐股份。这家玩具厂商自2022年被华统集团控股后，曾规划20亿元2GWh纳米固态电池项目，后调整为10.5亿元1.2GWh钠离子电池项目。但截至2025年11月，项目仍未投产，随着华统集团拟转让股份，跨界计划彻底搁浅。

“跨界不是转行，而是技术延伸。”中科院物理所研究员李泓提醒，“固态电池涉及材料、电芯、系统集成等多环节，没有十年以上的技术积累，很难突破工程化瓶颈。那些想通过短期资本运作快速变现的企业，注定会成为炮灰。”

四、国际巨头的“技术卡位”：化工龙头的隐形战争

当国内企业为订单和股权争得头破血流时，国际化工巨头已悄然布局固态电池的“上游上游”——关键材料。

2026年1月，特种化学品巨头世索科（Syensqo）与Axens合资成立Argylium公司，专注硫化物固体电解质的规模化应用。这一动作背后，是全球固态电池技术路线的分野：中日韩企业主攻氧化物路线，欧美则押注硫化物。

“硫化物电解质离子电导率高，但化学稳定性差，对生产环境要求苛刻。”某电池材料企业CTO表示，“世索科作为全球最大的氟化工企业，在硫化物合成、纯化技术上具有天然优势。通过合资公司，它能将化工领域的专利壁垒直接转化为电池领域的材料垄断。”

类似的操作也在集流体领域上演。2025年5月，洁美科技通过取得柔震科技控制权切入复合集流体；同月，三孚新科宣布投建新型负极集流体材料项目。这些材料企业虽不直接造电池，却通过控制“卡脖子”环节，成为产业链中不可或缺的“隐形冠军”。

五、跨界潮的终极拷问：谁在真投入？谁在炒概念？

据不完全统计，2025年以来，已有超20家企业宣布跨界固态电池，涉及资金规模超500亿元。但在这股热潮中，真正具备技术实力的玩家寥寥无几。

“固态电池的门槛比想象中高得多。”宁德时代首席科学家吴凯曾公开表示，“全固态电池的量产需要解决离子电导率、界面稳定性、循环寿命三大难题，目前全球实验室数据与商业化要求仍有10倍差距。”

在这场“技术马拉松”中，资本的耐心正在接受考验。高乐股份的折戟、上海洗霸的质疑、金龙羽的盈利困境，都在警示：固态电池不是短期套利的工具，而是需要长期投入、持续迭代的高风险赛道。

“未来三年，80%的跨界企业会被淘汰。”某头部电池企业高管预测，“留下的将是两类玩家：一类像追觅这样，有核心技术协同和场景闭环；另一类像陕林集团这样，有资源整合能力和战略定力。至于那些只想蹭热度的企业，趁早离场吧。”

总结，固态电池的跨界潮，本质上是传统产业在新能源革命中的“生存突围”。当资本狂欢逐渐退去，技术、人才、供应链的硬实力将成为决定胜负的关键。在这场没有硝烟的战争中，谁能在狂飙中保持清醒，谁就能最终笑傲江湖。

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